3月29日，陜建產投集團召開專題會議貫徹落實陜建控股集團調研座談會精神，集團黨委副書記、董事長付超鋒出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理吳常明主持會議。

會上，集團各企業(yè)、各部門與各分管領導結合工作實際，圍繞如何落實陜建控股集團調研座談會精神，談想法、話舉措，對下一步工作提出針對性計劃和安排。

就進一步貫徹落實陜建控股集團調研座談會精神，付超鋒提出六點要求：

一是進一步擴大品牌影響力，做好產品營銷。集團和各企業(yè)要緊緊圍繞產品，做好品牌培育、推介和引導，不斷擴大品牌影響力，拓寬產品銷售渠道，搶占市場份額，奪取行業(yè)話語權。

二是進一步加強科技創(chuàng)新能力，引領市場開發(fā)。要重視科技創(chuàng)新，加大科技研發(fā)力度，在解決豎向構件、水平構件安全論證、制定行業(yè)政策標準、QC小組活動等方面下大功夫，以釘釘子的精神研究問題，解決問題，做裝配式建筑行業(yè)領導者。

三是進一步提升盈利能力，深挖利潤空間。要圍繞企業(yè)經濟效益開展工作，算好盈利賬，千方百計采取有效措施開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，提升精細化管理水平，增強盈利能力，提高利潤空間。

四是進一步提升客戶價值，提供增值服務。要持續(xù)深耕客戶關系，提升集團在客戶心中的價值，同時通過提升品牌形象、服務質量、產品功能等內部外資源，提供增值服務，保持良好的客戶關系。

五是進一步延鏈補鏈，不斷拓展新業(yè)務。要聚焦建筑產業(yè)延鏈補鏈，積極拓展砂石骨料、裝配式裝修、桁架筋等新業(yè)務領域，開發(fā)新市場，培育新業(yè)態(tài)，打造經濟新增長點。

六是進一步全力推進抓落實，落地開花見成效。要緊盯目標任務，狠抓工作落實，強化分析研判，細化責任分解，堅持讓數據說話、用實績作證、靠事例支撐，確保各項工作不斷檔、不落空，落到實處，見到實效。

最后，付超鋒就智能建筑機器人、大集采、引進科研人員、調動干部職工工作能動性等方面做了專門安排。

吳常明在總結講話時要求，廣大干部職工要把陜建控股集團調研座談會精神和自身工作實際有機統(tǒng)一，有效對接，有力融合，以高度的責任感、使命感和緊迫感，善干巧干，真抓實干，埋頭苦干，全面提升各項工作成效，努力開創(chuàng)集團全面高質量跨越式發(fā)展的新局面。

集團領導班子各成員、機關中層以上干部及各企業(yè)班子成員參加會議。